“工程總承包（EPC）”受熱捧 將扛起中國建筑業大旗
引言：工程總承包逐步成為發達國家工程建設管理主流模式之一。我國EPC的比例也在逐年增加，在化工、石化等領域已取得不俗的成績。然而，EPC模式在建筑業領域卻較少應用。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求；隨著中國建筑行業面臨的大變革，工程總承包（EPC）也將迎來重大利好！
1.什么是工程總承包？
工程總承包是國際通行的建設項目組織實施方式，是指從事工程總承包的企業對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，并對工程的質量、安全、工期、造價等全面負責。
2.工程總承包包括哪些方式？
工程總承包的實施方式包括：
從國內的實際情況出發，設計—施工總承包（D-B）、采購—施工總承包（P-C）是相對容易推廣的方式。
工程總承包是國際上公認的、最有效的項目實施方式。采用工程總承包模式按照合同約定對工程項目的設計、采購、施工、竣工驗收等實行全過程承包，可以對工程的質量、安全、工期、造價全面負責。其優勢如下：
工程總承包一般為固定總價合同，除政策性因素或業主要求變更引起的費用調整外，其他一律不得調整合同額。因設計深度不夠，施工組織不當等引起的其他所有費用調整，都由工程總承包單位承擔，工程總承包單位不得額外索取要求變更增加合同費用。這樣業主從根本上規避了總承包單位通過各種手段變更增加費用的風險，保證工程投資可控。
工程總承包方發揮整合和協調的作用，通過對設計、物資設備采購、施工的統籌安排，能夠使工作效率顯著提高，從而縮短建設工期。初步設計審查后施工圖設計過程中，可提前組織施工單位進場開展三通一平等施工準備工作。通過科學合理組織安排，保障項目設計、采購、施工有序銜接，縮短建設工期。
工程總承包實現設計、采購、施工、竣工驗收全過程的質量控制，能夠在很大程度上消除了質量不穩定因素。設計、施工在總承包方內部進行，設計工程師、施工工程師可以隨時相互溝通和對接，能有效地克服以往設計、施工分離從而造成的相互制約和脫節的矛盾，可以有效避免施工環節由于沒有完全理解設計意圖而造成錯誤和問題，同時，針對工程建設的重點難點問題，工程總承包單位可以主動組織項目設計人員、施工人員提前對接，施工人員的合理建議將納入設計方案中，設計人員將對施工組織全過程進行配合和指導，確保項目建設質量。
